一场疫情，带来的影响不必多说，本就竞争激烈的游乐行业，毫无疑问是雪上加霜。尚不明确的开业政策，即便开业客流也寥寥无几，可店面租金、店员工资一个也不能少。

户外游乐场

据问卷调查显示，有接近70%的人表示，要等疫情趋于平缓才会考虑带孩子去室内游乐场玩；接近30%的家长表示，全国连续两星期0新增才会考虑去室内游乐场。

毫无疑问，这对于室内游乐场来说极具挑战，持续现状只会无限亏损。室内游乐场该如何自救，自救的方向又在哪里？

国内疫情已经得到比较好的控制，多地游乐行业也已相继开业，但对于家长来说，短时间内还是不愿意带孩子去室内游乐场。相比于室内空间，户外显然比室内更让人安心。在防疫专家的指导之下，出门游玩，户外游乐场是一个不错的选择。

云游乐场

4月15号下午，《中国游乐产业云峰会》里边也提到过“云游乐场”这一概念，而且本次峰会也是“云峰会”。直播将会是未来的一种发展趋势，游乐场作为天然的“流量入口”，必须对盈利系统再设计，充分利用这些流量。

可能很多游乐场的经营者并不了解，直播不是和看店一样。银泰百货在整个疫情之后最大的一个举措就是3000名售货员躬身入局，全员进行直播。柜姐们说一天只做三件事情，吃饭、睡觉、做直播。千万不要忽视这些小流量，她们跟客户的关系很亲近，转化率并不会比网红差。

游乐场直播化，秒变“云游乐”，直播电商的效率是图文电商的几倍甚至十几倍，将亲子流量进行分层设计，把流量分发到早教、玩具、母婴等多个领域，充分发挥流量红利。

通过这几种模式，希望对大家有所帮助，逐步积累庞大的用户池，可衡量、可数字化，在未来发挥出该用户池的巨大潜力。当我们逐步向后分发市场的时候，游乐场的商业价值肯定是翻倍增长的。